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无罪的罪人
十月份的#OpenOrgChat将开放组织的成员和DevOps社区召集在一起，以快速讨论组织文化的变化方式。 错过它？ 阅读下面的回顾。
解答1： 是一种用于持续改进和协作的文化，思想和实践
— Jason Hibbets（@jhibbets）
解答1： ：开发人员和运营团队通力合作，从交付产品定义到创造客户成功。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A1：开发+运营=一个自成体系的团队，从头到尾都信任开发/发布周期。
—艾莉森（@ allisonsm7）
解答1：开发人员和运营商的协作与交流，同时自动进行软件交付和基础架构更改
— David Egts（@davidegts）
A1：人们共同努力完成工作-不再妨碍自己，过程和工具。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A1 ：将开发人员和运营人员聚集在一起，或者，“如果我失望了，那您就和我在一起了！” :-D
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
解答1：DevOps是产品管理，Dev，QA，Ops和安全性
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A2：敏捷。 如果您无法响应组织的需求，那么组织将受苦并落伍。
— David Egts（@davidegts）
。 A2能够对业务需求做出React并带来新的资源（技术/人力资源）来Swift解决问题
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
。 A2敏捷很重要，因为它可以帮助您的业务从被动转变为主动
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A2：敏捷性使正确的人可以在正确的时间做正确的事情，无论它是否事先计划好。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A2：快速有效地响应变更-不坚持无法正常运行的流程。 另请参阅
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A2.1：敏捷性是指对新信息快速做出React或做出决定并为下一步做出快速决策的能力
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A2.2：敏捷性很重要，因为它可以让您更快地失败，从而更快地成功
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A2：利益相关者，资金/目标，技术，都变化如此之快，以至于我们需要在项目和方向上保持灵活性。
— janflowers（@supaflowerchic）
A3：团队的工具可以定义组织的文化，无论好坏。 相关：康威定律
— David Egts（@davidegts）
解答3：关于文化或工具，我们的团队尝试着尝试并使用有效的方法-仅此而已
—艾莉森（@ allisonsm7）
解答3：团队需要允许工作流程透明和协作的工具。 但是工具不是文化-人们如何与人互动* is *
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A3.1我发现团队倾向于立即选择一种工具来解决问题
— Jen Krieger（@ mrry550）
A3.2 ...在完全了解他们需要解决的问题之前。 工具选择费用$-了解流程1。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A3：文化吃策略和工具。 如果某些团队成员拒绝使用某些工具，那可能是一个问题-有什么想法如何解决？
— Jeff Mackanic（@mackanic）
作为技术人员，我们倾向于认为每个问题都有技术解决方案，甚至是社会问题，例如人们彼此不交谈
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
太多偷窥者在其职业生涯中曾过关于“该产品停机期间发生的事情”的早期故事的恐怖故事
— Jen Krieger（@ mrry550）
A4.2无责=允许人们犯错误而不必担心报应，失败或其他影响。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A4.3这有助于鼓励团队/个人的好奇心，尝试新事物，学习新事物的能力！
— Jen Krieger（@ mrry550）
A4.4由于担心IT的早期发展，导致许多同事对当今的行业感到厌恶。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A4.5那令人厌恶会导致倦怠-有关倦怠的精彩文章，请参阅 2016年11月的杂志。
— Jen Krieger（@ mrry550）
答案4：无耻文化为专注于惩罚提供了一个学习和纠正错误的安全场所。
— David Egts（@davidegts）
解答4：无责可以支持协作和创新。 有一种“我们在一起的感觉”。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A4：接受失败的发生。 不要找人责备和羞辱。 纠正允许失败的系统性问题
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A4。 是无可挑剔的
— EGNadhan（@NadhanEG）
A5：共同的责任和问责制导致持续改进和共同成功。
— David Egts（@davidegts）
：一支优秀的团队可以在实时行动中展示透明度，沟通能力，问责制等功能。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A5：尽早沟通，经常+理解您需要一次又一次地重复想法，才能使人们真正地与一起
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A5.1老实说，这个问题的措词是倒退的。 :)
— Jen Krieger（@ mrry550）
A5.2对我来说， 读起来就像一本手册，说明组织如何摆脱当今的文化……
— Jen Krieger（@ mrry550）
A5.3朝着更容易生活的方向发展。 进行公开透明对话的能力
— Jen Krieger（@ mrry550）
A5.4是组织中任何DevOps运动的关键基础。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A.5。 持续不断的增量执行以及连续的监控对于团队有效地执行任何活动
— EGNadhan（@NadhanEG）
回答5：在志愿者社区中，要制定长期计划，否则可能会精疲力尽以保持开灯状态。
— janflowers（@supaflowerchic）
A6：经理的角色正在演变为领导者/推动者之一-经理的工作是鼓舞和授权，然后摆脱困境。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A6管理层需要全力支持变更，使其在途中可以失败并庆祝工作的顺利进行。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
解答6：阐明理想的目标，并让组织的知识和技能来填充细节。
— David Egts（@davidegts）
解答6：管理层需要允许团队进行实验，失败和快速学习，以反馈指导整个过程
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A7.1超时。 （开个玩笑）
— Jen Krieger（@ mrry550）
A7.2对于我来说，最常见的让人们摆脱协作障碍的最简单方法是确定参与范围。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A7.3谁在做什么，他们什么时候在工作，他们为什么在工作，他们如何在工作，等等。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A7.4重要的是要确保每个人都在旅途中。 （例如，您真的了解我们在说什么吗？）
— Jen Krieger（@ mrry550）
A7：解释什么以及为什么，然后让每个人都知道如何做。 主人翁意识带来责任心和参与度。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A7：首先询问您如何满足同事的需求，然后告诉他们您自己的谈判协议老实*和*有同情心。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A7：从提出问题，听取永远 的验尸
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A8.1过时的不是我会用w /瀑布这个词！ ;）
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8.2我仍然坚信在某个时间和地点可以遵循这一宝贵方法。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8.3作为一个行业，我们遇到的麻烦是盲目追随新的时尚……微服务，devops，敏捷等。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8.4，而没有研究我们做出过去决定的原因。 我最近最喜欢的报价是
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8.5 谈论devops以及这仅仅是我们引入的新问题
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8.6解决了人类无法用瀑布解决的问题。 人是我们面临的最困难的问题，而不是工具。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A8：他们不会激励人们。 人们太神奇了。 我们需要赋予人们权力的组织结构-而不是限制
— Jeff Mackanic（@mackanic）
解答8：两者都基于“命令和控制”思想进行操作。 阻碍创造力和人们的实验意愿。
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
A8：遇到困难时，您不会专注于全局，组织的使命或成功。
— David Egts（@davidegts）
A8我们还应该记住，它们是“最好的”，但是正在被替换。 我想知道什么将取代今天的“最佳”产品？
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A9：以身作则。 表示尊重。 信任他人。 激发力量，然后摆脱困境。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A9.1在对某人的问题提出解决方案之前，请务必先用耳朵听。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A9.2当人们同样热衷于某个主题时，始终将他们联系在一起。 他们将以巨大的价值共同努力。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A9.3无论您的日子有多艰辛，或有多讨厌，人们都永远不会放弃。 记住，他们最终会爱你的。
— Jen Krieger（@ mrry550）
A9以身作则。 冒险。 讨论失败。 公开鼓励他人尝试。 我很多
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A9：公开承认错误在重新交谈时创造安全：什么不起作用。 拥抱人差异是力量的
— Leslie Hawthorn（@lhawthorn）
翻译自:
无罪的罪人
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